O preço é a PRINCIPAL variável que impacta a lucratividade das empresas.
Por isso, decisões estratégicas e táticas com o gerenciamento de preços é mandatória, seja qual for o setor de atividade da sua empresa.
Veja alguns exemplos do que é possível alcançar quando combina-se método e experiência
- Aumento sustentável da rentabilidade
- Estratégia empresarial refletida na política comercial
- Segmentação de clientes implementada
- Transparência na política comercial
- Redução do conflito entre canais
- Otimização de preços para captura de valor
- Preços definidos por valor percebido e não apenas por mark-up
- Processo de precificação estruturado e implementado
- Alinhamento da remuneração da equipe comercial com objetivos da empresa
Incremento médio de
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