Consultores e ingenieros en el mismo equipo
Consultores de pricing e ingenieros diseñan e implementan las reglas juntos, con la metodología de Quantiz.
El código se queda con su empresa
El código fuente y la propiedad intelectual desarrollados en el proyecto se quedan con su empresa.
Su competidor no tiene el mismo motor
Las reglas específicas de su operación no se comparten con otras empresas. El proyecto parte de módulos existentes, adaptados a sus procesos.
Se integra con ERPs, CRMs y plataformas de datos, como SAP, Oracle, Salesforce, Databricks, BigQuery y Microsoft Fabric, entre otros.
¿Alguno de estos problemas ocurre en su empresa?
De la estrategia al pocket price.
Partimos de módulos ya desarrollados por Quantiz y los adaptamos a las reglas e integraciones de su operación. Siguen los pilares de la Quantiz Mandala, la metodología de nuestra consultoría.
Arquitectura y posicionamiento de precios
Coherencia de precios entre marcas, empaques, canales y regiones, con análisis del margen en la cadena a partir de los datos disponibles.
Optimización de precios con IA
Escenarios de precio comparados lado a lado, con estimaciones de impacto en margen y volumen antes de modificar la lista de precios.
Listas de precios, lanzamientos y Reforma Tributaria
Simule reajustes, lanzamientos y efectos de cambios tributarios sobre los precios, y publique las listas aprobadas en el ERP con vigencia programada.
Promociones y campañas comerciales
Uplift, canibalización y margen incremental simulados para evaluar cada promoción y orientar la asignación del presupuesto.
Segmentación y política comercial
Descuento otorgado a cambio de una contrapartida, con reglas claras por perfil de cliente y el vendedor orientado en la negociación.
Monitoreo y cascada de precios
Los indicadores que importan en una sola pantalla: la cascada hasta el pocket price y el cumplimiento de la política comercial, por cliente, canal y región.
Agentes de IA trabajando dentro del sistema.
Acompañan los datos, señalan qué cambió y sugieren la próxima acción. Los modelos corren en su entorno, y la decisión sigue los niveles de aprobación de su equipo.
Analizan variaciones
Precio, volumen, mix y margen acompañados de cerca, con alerta cuando algo se sale de lo esperado.
Explican desvíos
Señalan posibles motivos de los desvíos y los indicadores relacionados.
Sugieren acciones
Recomendaciones de ajuste dentro de la política comercial, para que su equipo las evalúe.
Cada precio pasa por las reglas de su empresa.
La IA sugiere, la gobernanza controla. Ningún cambio llega al ERP sin pasar por los límites y los niveles de aprobación que ustedes definieron.
Reglas y límites
Piso de margen de contribución, techo de descuento, corredor de precios entre canales y movimiento máximo por ciclo, verificados en cada propuesta.
Aprobaciones por nivel
Las propuestas de precio y las recomendaciones de los agentes van a quien tiene el nivel de aprobación, con excepciones y contratos acompañados hasta el vencimiento.
Historial de cambios
Quién cambió qué, cuándo y por qué, con justificación obligatoria en las decisiones críticas.
Accesos y perfiles
Cada persona ve y aprueba solo lo que su rol permite.
Detrás: rutinas de importación programadas, verificación de calidad de los datos y reglas de cálculo y redondeo de precios.
Por qué construir su propio sistema, en lugar de alquilar una plataforma.
Modelo BOTS: el sistema es suyo, no una licencia.
Build
Construimos el motor sobre sus reglas, segmentación y arquitectura.
Operate
Operamos junto con su equipo en los primeros ciclos de precios.
Transfer
Transferimos código fuente, documentación y conocimiento.
Sustain opcional
Si tiene sentido para ustedes, seguimos monitoreando modelos y pipelines y evolucionando la solución.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se definen el alcance y las responsabilidades?
El alcance parte de las decisiones de precio que su empresa necesita apoyar, de los módulos aplicables y de las integraciones necesarias. La propuesta define entregables, criterios de aceptación, los datos necesarios, la participación del equipo de TI y las responsabilidades de cada equipo.
¿Cómo se valida la entrega?
Su equipo participa en la validación de las reglas y en la operación asistida. Antes de la transferencia, la solución pasa por los criterios de aceptación definidos en el alcance, y el equipo que asumirá recibe documentación y capacitación.
¿Quién mantiene el sistema después de la entrega?
Usted elige. Después de la transferencia, su equipo puede asumir la operación con código, documentación y capacitación en mano, o Quantiz sigue a cargo del soporte y la evolución de la solución.
¿Mis datos salen de la empresa?
No. El sistema, incluidos los modelos de IA, corre en su infraestructura, y el equipo de Quantiz trabaja dentro de su entorno, sin sacar información.
¿Se integra con mi ERP?
Sí. La integración se define según los sistemas, versiones e interfaces de su empresa. El proyecto establece cómo llegan los datos al sistema y cómo se publican precios y vigencias en el ERP, con validación y aprobación.
¿Existe una opción sin proyecto de implementación?
Sí. Qira, el agente de IA de Quantiz, funciona por suscripción, con acceso inmediato y sin integración. Usted envía los datos en archivos como Excel, CSV o Parquet y ya puede hacer las primeras preguntas. Conozca Qira.
Conozca más sobre el sistema de pricing personalizado
Hable con nuestros especialistas para entender los desafíos de su empresa y cómo nuestros sistemas pueden escalar su negocio.