El método Seis Sigma ha sido aplicado con éxito en la implementación de mejoras operativas de procesos.
Después de adaptaciones comprobadas, también ha sido utilizado como método de proyectos de mejora de procesos en áreas administrativas y gerenciales, incluida la fijación de precios.
Enfoque proactivo para la determinación estratégica de precios.
El método se divide en seis etapas que llamamos DMAIIC:
Definición, Medición, Análisis, Innovación, Implementación y Control.
DIAGNÓSTICO
Definición
- Integración del equipo de Quantiz
- Mapeo de los procesos relacionados con pricing y las ventas
Medición
- Entrevistas internas y externas con clientes
- Levantamiento de hipótesis
- Recolección y tratamiento de datos.
Análisis
- Análisis exploratorios de datos
- Evaluación de oportunidades de negocio y/o procesos
- Presentación del diagnóstico y de las oportunidades identificadas
SOLUCIÓN
Innovación
- Con un enfoque teórico y adaptación práctica de herramientas y técnicas de pricing, desarrollamos las frentes de trabajo priorizadas.
Implementación
- Change management
- Gobernanza de Pricing
- Desarrollo de herramientas
- Capacitaciones
Control
- Elaboración de informes de gestión (Dashboard)
- Handover de Materiales y Herramientas